劉傑董事長一(yī)行莅臨山東指導工(gōng)作

會議開(kāi)始，由各部門工(gōng)作人員(yuán)向董事長彙報工(gōng)作，董事長對每位彙報人員(yuán)工(gōng)作都做了點評，對工(gōng)作成果表示肯定，同時提出企業今後的發展戰略和工(gōng)作目标。董事長指出山東有優勢也有壓力，企業運營方案要執行到位，渠道業務保持優勢，再接再厲，把各項數據提起來，市場工(gōng)作全面布局。強調省公司下(xià)半年的工(gōng)作重心放(fàng)到全省，要帶領全省各區域公司複制“濟南(nán)社區”工(gōng)作成果。

董事長在會上特别強調黨建工(gōng)作的重要性，要求省公司全體(tǐ)都要深入學習貫徹以習近平主席爲主導的新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育。董事長強調：“黨建工(gōng)作是統一(yī)思想，凝聚人心，提高認識和認知(zhī)的重要武器。我(wǒ)們不是商(shāng)人，而是在做企業，企業就要提高政治站位，要站在國家的高度上提高認知(zhī)，要擁有遠大(dà)志(zhì)向，必須擔負起黨的政治建設責任。公司發展到一(yī)定程度要把工(gōng)會、婦聯、團建都建起來、抓起來，爲山東公司的今後發展打下(xià)良好基礎。人事和财務是公司保障，是員(yuán)工(gōng)安全感的來源，人事做好考核規劃和激勵，挖掘和提高每位員(yuán)工(gōng)的能力。我(wǒ)們不光是合作關系，更重要的是融合在一(yī)起，達到你中(zhōng)有我(wǒ)，我(wǒ)中(zhōng)有你”。

常書(shū)記向董事長和段書(shū)記彙報近期全省黨建工(gōng)作情況以及下(xià)一(yī)步黨建工(gōng)作計劃安排，感謝總部領導對山東黨建工(gōng)作的重視和支持。

公司各條線彙報完畢，谷總結合各部門情況從全省工(gōng)作目标和省公司工(gōng)作目标兩個層面向董事長彙報工(gōng)作。

全省工(gōng)作包含三個方面：

一(yī)、山東省完成團隊建設。山東省能順利完成團隊搭建，離(lí)不開(kāi)董事長給山東公司的包容和大(dà)力支持，才能形成現在這個局面，山東公司的發展符合總部現階段的工(gōng)作發展要求。

二、打造标準化體(tǐ)系建設。運營體(tǐ)系符合總部要求，同時具有山東特色，運營要注重理論+實踐相結合，發揮省公司樣闆效應輻射到山東全省。7-8月強化落地實施，幫助區域運營公司産出數據，形成聯動機制。

三、市場生(shēng)态打造。目前分(fēn)三步走：第一(yī)階段，根據各個區域問題，采用制定方案+深入下(xià)探的方式解決問題。第二階段，各運營公司市場部門自運行，目前工(gōng)作處在第二階段。接下(xià)來市場工(gōng)作以資(zī)源驅動爲主，發揮各公司主觀能動性。第三階段，通過不斷開(kāi)展招商(shāng)會，統一(yī)新老合夥人思想和認知(zhī)。通過開(kāi)展黨建工(gōng)作，做好凝聚人心、統一(yī)認知(zhī)的工(gōng)作。

彙報工(gōng)作的同時，谷總結合省公司實際情況對運營、市場、黨建及其他部門也提出幾點要求。三季度充分(fēn)發揮主觀能動性，工(gōng)作目标要清晰，根據目标制定計劃來推導工(gōng)作。打造山東樣闆效應，推動全省工(gōng)作。

谷總做完彙報後董事長提出三點要求：1、今年完成山東布局2、做好山東标準體(tǐ)系建設3、經營生(shēng)态打造好。不光自己做好，各區域公司也要做好。

會議最後，段書(shū)記就本次會議從三個方面做了分(fēn)享，參會人員(yuán)聽(tīng)後深受啓發。

一(yī)、段書(shū)記對各條線工(gōng)作做出肯定也提出了幾點改進建議。總結此次會議看到了以下(xià)5個重點和5個方面。5個重點：有準備，有主題，有紀律，有程序，有布局！5個方面：1.好的方面，全省社區運營，拉新，業績，數據，商(shāng)家端運營，抖音視頻(pín)，宣傳，物(wù)品，生(shēng)活服務等，都是好的方面。2.存在的問題：發現的問題，我(wǒ)們工(gōng)作應該有檢查。3.提出改進措施，要有方案、有規劃等。4.布置好下(xià)半年的工(gōng)作。5.董事長對每位發言彙報的工(gōng)作，都做了點評，工(gōng)作指導，工(gōng)作肯定，同時對于山東省的工(gōng)作每一(yī)個工(gōng)作環節，提出了工(gōng)作戰略和目标！對于黨建工(gōng)作做出了工(gōng)作目标和指導：1、要在黨的領導下(xià)，組織學習以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育！2、還要與上級領導工(gōng)作部署保持一(yī)緻。做好我(wǒ)們平台事業。

二、分(fēn)享工(gōng)業時代和數字時代的區别，從競争到共生(shēng)。三、事業成功的戰略目标。做企業！帶領好我(wǒ)們團隊要懂得3323法則，三個尊重：1、尊重工(gōng)作，2、尊重夥伴，3、尊重自己！三個慎重：慎言，慎行，慎獨！兩個容；從容和寬容！三個大(dà)：大(dà)境界，大(dà)目标，和大(dà)格局！數字中(zhōng)國建設，已上升到國家戰略層面！未來以來！我(wǒ)們站在前沿和山頂上抓住這波機遇。

感謝劉傑董事長和段書(shū)記不辭辛苦，頂着盛夏酷暑到山東公司指導工(gōng)作。最後，引用段書(shū)記分(fēn)享的習近平總書(shū)記的一(yī)句講話(huà)！“大(dà)道不孤，衆行緻遠”，數字衆智順應當今時代潮流，契合人類進步方向，一(yī)定會在我(wǒ)們共同努力下(xià)，不斷發展壯大(dà)。