正思想 理思路 找方法 ——全國區域運營公司市場工(gōng)作會議隆重召開(kāi)
9月的北(běi)京秋高氣爽，丹桂飄香。9月3-5日，由市場部主辦的“全國區域運營公司市場工(gōng)作會議”在北(běi)京隆重召開(kāi)。會議旨在深入思考市場運營核心問題，拓展思維，找到切實可行的解決方案，推動各區域運營公司的市場工(gōng)作。來自全國的區域運營公司負責人、數字社區公司負責人、合夥人共計200餘人共同參與了這次大(dà)會。會議由來自四川的王林、歐高友主持。
黨工(gōng)委書(shū)記許宇勇講話(huà)
黨工(gōng)委副書(shū)記、督導部主任段緻祿講話(huà)
大(dà)會在雄壯的《國歌》、《盟歌》、《祖國頌》中(zhōng)拉開(kāi)帷幕。黨工(gōng)委書(shū)記許宇勇，黨工(gōng)委副書(shū)記、督導部主任段緻祿分(fēn)别作了講話(huà)。市場部工(gōng)作組組長、海南(nán)運營公司董事長王靜富；河北(běi)省運營公司董事長李海濱；四川省運營公司董事長楊紹勇；浙江省運營公司董事長李默一(yī)同在台前亮相。
市場部工(gōng)作組組長、海南(nán)運營公司董事長王靜富
市場部工(gōng)作組自組建以來，3個多月的時間，四位市場部的領導風餐露宿，跑遍了大(dà)江南(nán)北(běi)，對區域運營公司進行幫扶指導。每到一(yī)處都深入了解當地公司運營情況，有針對性的給出合理化方案，有些區域，市場部工(gōng)作組進行了反複的調研和指導。通過深入了解和總結，基本摸清了市場上出現的一(yī)些問題，并通過本次會議統一(yī)思想，理清發展的路徑，找到解決問題的方法。
市場部工(gōng)作組組長、海南(nán)運營公司董事長王靜富談到目前全國市場履約出現了瓶頸，很多環節産生(shēng)了堵點和卡點，造成數字社區落地慢(màn)，落地困難的局面。主要原因是區域公司不懂經營，思路不清楚，項目講解不到位，外(wài)行人管理内行人。同時也受到11.19案件的影響，缺少運營經費(fèi)，專業人才缺乏，一(yī)直看不到收入，于是出現了一(yī)些區域公司和部分(fēn)合夥人的等、靠、觀望等思想。
王靜富強調，首先從兩點去(qù)着手解決目前的問題，第一(yī)如何解決運營經費(fèi)的問題？解決經費(fèi)的問題首先要把項目講好，講透，講到位；其次是要把股權價值講出來。第二如何做好每場的招商(shāng)活動。做好招商(shāng)活動就是要做好每個細節，比如：選人、鋪墊、控場、守時、狀态、帶動、配合、講解、跟進、促單等等。
市場部工(gōng)作組成員(yuán)、河北(běi)省運營公司董事長李海濱
市場部工(gōng)作組成員(yuán)、河北(běi)省運營公司董事長李海濱談到，合法經營對我(wǒ)們的發展至關重要，從我(wǒ)們運營的方式，财務以及合同都要多方面要嚴格把關，保證項目的發展在合法的框架内進行，這樣我(wǒ)們的項目才能走得更遠。
市場部工(gōng)作組成員(yuán)、四川省運營公司董事長楊紹勇
市場部工(gōng)作組成員(yuán)、四川省運營公司董事長楊紹勇爲大(dà)家示範了數字化綜合服務平台項目介紹，爲區域公司講解項目的亂象提供了一(yī)個标準模版。
市場部工(gōng)作組成員(yuán)、浙江省運營公司董事長李默
市場部工(gōng)作組成員(yuán)、浙江省運營公司董事長李默從挖掘項目的價值和股權方面作了精彩的講解，李默談到，我(wǒ)們目前很多區域公司在項目的講解中(zhōng)總是陷入應用層面的誤區，總是拿我(wǒ)們的短闆去(qù)比别人的長處，比如一(yī)棵樹(shù)，你總去(qù)描繪它的葉子、枝幹卻不去(qù)解讀它的樹(shù)根。我(wǒ)們在講解中(zhōng)要深入挖掘我(wǒ)們項目的價值，也就是把我(wǒ)們的樹(shù)根講出來，如果能把我(wǒ)們項目的價值給講出來，那參與的人會更多。另外(wài)一(yī)定要把我(wǒ)們的股權價值講清楚，講不清楚股權，項目就沒那麽有吸引力，你的招商(shāng)也會困境重重。
市場部工(gōng)作組成員(yuán)針對市場的問題從不同維度，深入剖析了我(wǒ)們目前存在的市場困境，并給出了切實可行的方案。這個方案就是：統一(yī)思想，講好項目，講好股權價值，做好招商(shāng)活動，合法經營，重新授權，市場部工(gōng)作組針對方案都會進行拆解、示範、練習。
分(fēn)組練習是一(yī)種很有效的學習和合作方式，200多人分(fēn)成了四個組，市場部工(gōng)作組成員(yuán)每人帶領一(yī)個小(xiǎo)組。在分(fēn)組練習的環節，每個區域公司的負責人進行發言，詳細的彙報了目前項目的進度，市場上出現的問題，下(xià)半年的工(gōng)作目标。小(xiǎo)組組長鼓勵大(dà)家開(kāi)誠布公的把遇到的問題講出來，通過分(fēn)析和研讨給出了詳細的應對方案。大(dà)家通過深入的談論和合作，能夠碰撞出思維火(huǒ)花，理清思路，從而達到更好的學習效果和獲得解決問題的方法。
市場部工(gōng)作組組長、海南(nán)運營公司董事長王靜富對項目講解進行了拆解，現場用最短的時間将講項目的要點、重點講解了一(yī)遍，以此示範。然後各省的負責人逐一(yī)上台對項目進行講解，現場掀起了比學趕超的競争氛圍，當然對項目的理解和講解技巧也需要時間好好去(qù)消化和沉澱。
董事長劉傑爲河北(běi)賢福數字科技有限公司董事長李海濱授牌
河北(běi)賢福數字科技有限公司有幸成爲國家大(dà)數據應用服務産業技術創新戰略聯盟副理事長單位，董事長劉傑爲河北(běi)賢福數字科技有限公司董事長李海濱授牌，這是值得紀念的時刻，也是河北(běi)省運營公司一(yī)直以來緻力于項目推廣落地努力的結果。
本次會議其中(zhōng)一(yī)個最重要的環節就是秘書(shū)處副秘書(shū)長鄒雪上台《宣講重新授權文件》，董事長劉傑對文件進行了詳細解讀。經過幾輪讨論最終大(dà)多數企業獲得授權。通過重新授權解決省市級公司上下(xià)不通，信息節流的問題，激發大(dà)家的積極性。
本次會議緻力于解決下(xià)一(yī)步我(wǒ)們怎麽幹的問題？讓大(dà)家深刻明白(bái)我(wǒ)們要幹什麽，怎麽幹，誰來幹，我(wǒ)是誰？市場部工(gōng)作組通過幾天的研讨、分(fēn)析、總結給出了方案和方法。大(dà)家一(yī)緻認爲，爲了擺脫市場的困境，市場部必須采取更加靈活、高效的市場運營策略，将運營方案執行到底，同時市場部工(gōng)作組四人将做好後期的跟進工(gōng)作，最大(dà)程度的激活市場。
此次全國區域運營公司市場工(gōng)作會議取得了圓滿的成功，不僅明确了公司未來市場運營的方向和策略，也統一(yī)了思想，理順了思路，找到了解決問題的方法。相信在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力下(xià)，公司的市場運營工(gōng)作将會取得更加輝煌的成就。
