發展數字化人才是企業數字化轉型的核心

“十四五”規劃和2035年遠景目标綱要提出“加快數字化發展 建設數字中(zhōng)國”，并就打造數字經濟新優勢、加快數字社會建設步伐、提高數字政府建設水平、營造良好數字生(shēng)态作出戰略部署。我(wǒ)國正在迎來煥然一(yī)新的數字面貌，發展數字經濟成爲必然趨勢。

長久以來，企業的數字化轉型是一(yī)門選修課，一(yī)些傳統企業雖知(zhī)其重要性，但推進相當緩慢(màn)。而疫情的到來迅速暴露出企業在運營模式、組織能力、管理能力、商(shāng)業設計等方面的不足，企業不得不直面問題，各行各業也都已進入數字化轉型的不同階段。企業的數字化轉型，已從“選修”成爲了每個企業的“必修”，并逐步走向深水區。

在數字化轉型成爲大(dà)部分(fēn)企業共識後，技術成爲企業數字化轉型的有力抓手。數字化趨勢并非新事物(wù)，從自動化到信息化，從互聯網到人工(gōng)智能，數字化不斷演進，物(wù)聯網、雲計算、大(dà)數據、區塊鏈、人工(gōng)智能等技術的發展，驅動着企業實現數字化轉型第一(yī)步，将企業的基礎系統、業務、平台部署到雲端，利用網絡便捷地獲取計算、存儲、數據、應用等服務，完成企業“上雲”。

數字化轉型作爲企業轉型升級的重大(dà)突破口，完成“上雲”僅初步實現了“數字化”，而發展數字化人才，構建數字化組織，部署數字化戰略，形成數字化思維才是真正成爲“雲上”企業，實施轉型的真正關鍵，這需要決策層、管理層、全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同推進。當數字化學習速度大(dà)于環境變化的速度，企業便可良性生(shēng)存和發展。

“企業數字化轉型的根本來自于人。人才能力的形成需要企業根據戰略進行持續（時間）地推動（外(wài)力）。”企業數字化轉型對人才提出了新的需求，不僅大(dà)量引入新鮮血液，也不斷賦能企業内部員(yuán)工(gōng)迅速建立數字化思維并掌握對應崗位的數字化能力。爲了加快企業數字化進程，快速擁有既懂技術又(yòu)精通業務的複合型人才成爲關鍵。

北(běi)京數字衆智科技有限公司一(yī)直秉承“人才”是企業完全數字化轉型的理念，數字衆智吸納了大(dà)量的優秀互聯網人才，這些來自互聯網領域頭部公司的優秀人才給企業帶來了全新的氣象和新鮮的血液，互聯網的文化與公司文化快速融合。更爲重要的是這些既懂技術又(yòu)對業務模式深谙的年輕人可以快速的推動企業各項戰略目标的達成。數字衆智作爲數字經濟和數字社區建設模式的積極探索者，爲其他行業入局者提供了很好的示範作用，同時數字衆智的人才觀和用人标準也是值得同行學習的。彙聚行業專家和技術專家緻力爲行業儲備全局優質的數字人才，賦能人才發展、構建先進組織、助力業務增長，實現企業人才與組織數字化轉型是數字衆智一(yī)直追求的目标。